Reseñas de ProjectManager.com

Pros de los revisores

• Interfaz fácil de usar: el software es conocido por su simplicidad y su interfaz visualmente atractiva, lo que facilita su uso incluso para los principiantes en la gestión de proyectos. Se destaca como una de las mejores herramientas de gestión de proyectos debido a su facilidad de uso.

• Accesibilidad: Al estar basado en la web, se puede acceder a ProjectManager desde cualquier lugar y en cualquier dispositivo con conexión a Internet, lo que lo hace cómodo para los usuarios que se desplazan constantemente o que trabajan a distancia.

• Planificación exhaustiva de proyectos: ProjectManager permite una planificación detallada del proyecto, incluidos el presupuesto y las fechas, que se muestran claramente en un diagrama de Gantt. Esta función es especialmente útil para proyectos sencillos con una lista de tareas clara, y permite al equipo controlar su tiempo y supervisar el presupuesto y el progreso financiero del proyecto.

• Seguimiento de proyectos en tiempo real: ProjectManager ofrece una sólida plataforma SaaS que permite a los usuarios supervisar sus proyectos y tareas en tiempo real a través de un panel de control personalizable, proporcionando una visión global del progreso del proyecto, las comunicaciones del equipo y los planes provisionales.

• Asignación y seguimiento de tareas: Los usuarios valoran muy positivamente la facilidad de uso de ProjectManager para la asignación de tareas y el seguimiento de listas de tareas entre sus equipos. El software facilita la gestión de los proyectos esbozando los pasos necesarios para cada tarea

Contras de los revisores

• Interacción limitada en tiempo real: el software no admite la interacción en tiempo real con los miembros del equipo en una línea de tiempo, lo que puede provocar la pérdida de datos si diferentes personas realizan cambios simultáneamente.

• Informes inflexibles: los usuarios han informado que la función de informes no es tan flexible o personalizable como les gustaría, lo que dificulta la gestión de proyectos largos o complejos con muchas iteraciones.

• Falta de automatización: el software requiere largas operaciones de entrada manual, como la entrada de datos y la asignación de recursos, que podrían mejorarse con la automatización.

• Servicio al cliente deficiente: algunos usuarios han informado que el servicio al cliente no responde, los problemas tardan días en resolverse y falta de comunicación con respecto a la facturación.

• Visibilidad limitada entre múltiples proyectos: cuando se administran múltiples proyectos, puede ser un desafío ver en qué están trabajando todos, ya que no hay una descripción general única de los proyectos y el desglose de las tareas.